DKP

Het versterken van de hrm-functie, -rol en -betekenis

Werkend vanuit de organisaties-voor-mensen-voor-organisaties visie, is DKP een zorgvuldig opererende raadgever in het versterken van de hrm-kwaliteiten in organisaties.

Wij adviseren op invalshoeken als:

  • de balans tussen hrm in de lijn en hrm als staffunctie;
  • de balans tussen centrale hrm-activiteiten en de decentrale hrm-werkelijkheid;
  • het evenwicht tussen het externe inkopen van hrm-diensten en het interne hrm-management;
  • de ontwikkeling van een inspirerend en goed doortimmerd hrm-kwaliteitsbeleid.

Alles wat ‘hrm’ in organisaties is moet aantoonbaar kunnen bijdragen aan de ‘bottom line’ van de organisatie. Dé maatstaf die hiervoor geldt is de positieve hefboomwerking, neutrale impact of negatieve spiraalwerking van hrm op het duurzame resultaat van de organisatie. Maar dan wel steeds bezien vanuit de achtergrond van het beleid en het leiderschap op andere dimensies.